Pere Rosales
CEO y fundador de INUSUAL
Aparece en 116 Episodios
Error #51: No cerrar el bucle de comunicación
Damos por hecho demasiadas cosas cuando hablamos. La principal: que por haber dicho algo, el otro lo ha entendido. Pero hablar y ser comprendido son dos momentos disti...
Error #50: Esconderse detrás de las herramientas digitales
Responde rápido. A cualquier hora. A cualquiera. Su equipo lo describe como alguien siempre disponible, y es verdad. Pero el día que le preguntan cuándo tuvo por últim...
Error #49: Reunirse sin propósito
Hay reuniones que llevan tanto tiempo en el calendario que ya nadie recuerda para qué se crearon. Se mantienen por inercia, se cumplen como un rito y, al terminar, nad...
Error #48: No dar contexto sobre las decisiones
Comunicaste la decisión. La explicaste bien. Marcaste prioridades, pusiste ejemplos, fuiste claro, no dejaste cabos sueltos. Y pasadas unas semanas, algo no encaja. La...
Error #47: Confundir transparencia con decirlo todo
A veces un líder puede hacer daño precisamente por querer hacerlo bien.En este episodio abordamos un error más frecuente de lo que parece: confundir la transparencia c...
Error #46: Comunicar sólo cuando hay malas noticias
Hay correos del domingo por la noche que ponen a media plantilla en alerta sin que el remitente sepa por qué. El asunto es neutro, el contenido es operativo, y aun así...
Error #45: Retener información que el equipo necesita para decidir
¿Qué pasa cuando un líder, queriendo proteger al equipo del ruido, le retira, sin darse cuenta, la información que necesitaría para tomar una buena decisión?Este episo...
Error #44: No adaptar el mensaje a quien lo recibe
Comunicas algo importante. Te preparas. Lo dices con cuidado. Y al terminar, sales con la sensación de que algo no ha cuadrado, aunque no sabes muy bien qué. Este epis...
Error #43: Hablar en abstracto cuando el equipo necesita concreción
A veces el equipo no se mueve y lo primero que aparece es la sospecha: les falta compromiso. En este episodio me siento con un director que llega con esa misma queja, ...
Error #42: Usar el email para lo que requiere una conversación
Hay correos que se escriben con todo el cuidado del mundo y aun así llegan mal. Porque no debían haberse escrito. En este episodio, Pere Rosales se acerca a una de esa...
Error #41: Dar por hecho que el mensaje ha llegado
Un mensaje claro no siempre genera acción.En este episodio exploramos un error muy habitual —y mucho más invisible de lo que parece—: dar por hecho que, porque lo has ...
Error #40: Comunicar sin escuchar
Hay líderes que sienten que lo están haciendo bien… pero algo no termina de pasar.Explican, alinean, repiten. Y aun así, el equipo no se mueve.En este episodio explora...
Error #39: No conocer bien a tu equipo
Puedes pasar años trabajando con tu equipo… sin conocerlo de verdad.Sabes lo que hacen, pero no qué les mueve.Sabes si cumplen, pero no qué les impide.Y entonces lider...
Error #38: Liderar igual para todos
Hay una idea que suena bien… hasta que empiezas a mirarla de cerca.Tratar a todo el mundo igual.En este episodio comparto una conversación real con un director de equi...
Error #37: Tener miedo a pedir ayuda
Hay un momento en la vida de muchos líderes que casi nunca se cuenta: cuando se dan cuenta de que no tienen todas las respuestas… pero sienten que deberían tenerlas.En...
Error #36: Creer que la vulnerabilidad es un fallo
Hay líderes que lo hacen todo bien… y aun así se sienten solos.En este episodio hablamos de un error silencioso que desgasta más de lo que parece: creer que la vulnera...
Error #35: Ocultar tus errores
Cometer errores es inevitable. Liderar como si no los cometieras, también… pero tiene un precio.En este episodio exploramos qué ocurre cuando un líder decide ocultar s...
Error #34: Intentar caer bien a todos
¿Y si tu mayor obstáculo como líder no fuera la falta de estrategia… sino la necesidad de aprobación?En este episodio hablamos de un error silencioso que muchos comete...
Error #33: No ver el potencial oculto
En este episodio hablamos de un error silencioso, frecuente y poco evidente en el liderazgo: dejar de ver el potencial que no es inmediato, que no encaja, que todavía ...
Error #32: No reconocer logros
Hay errores de liderazgo que no hacen ruido, pero dejan huella.No reconocer los logros es uno de ellos.En este episodio hablamos de lo que ocurre cuando el esfuerzo pa...
