Error #43: Hablar en abstracto cuando el equipo necesita concreción
A veces el equipo no se mueve y lo primero que aparece es la sospecha: les falta compromiso. En este episodio me siento con un director que llega con esa misma queja, hasta que descubre algo incómodo: lo que él creía que estaba pidiendo nunca llegó a caber en la agenda.
Sobre por qué tantos líderes se instalan en lo abstracto sin darse cuenta, qué esconde esa costumbre más allá del estilo, y qué pasa cuando se obligan a decir las cosas de otra manera. Hay algo muy humano detrás de hablar concretamente que suele pasar desapercibido: te obliga a decidir antes de abrir la boca.
Y decidir, muchas veces, es justo lo que estábamos evitando.
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Sobre por qué tantos líderes se instalan en lo abstracto sin darse cuenta, qué esconde esa costumbre más allá del estilo, y qué pasa cuando se obligan a decir las cosas de otra manera. Hay algo muy humano detrás de hablar concretamente que suele pasar desapercibido: te obliga a decidir antes de abrir la boca.
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Creadores e invitados
