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El futuro de tu organización depende de una sola cosa...
¿Y si el verdadero motivo por el que la mayoría de las organizaciones no avanzan… no fuera el que siempre pensamos?En este episodio se plantea una idea incómoda, pero ...
Error #22: Pensar que liderar es mandar
Durante años, se ha confundido el liderazgo con la autoridad.Como si ocupar una posición jerárquica fuera suficiente para mover equipos, transformar culturas o generar...
Error #21: Pensar que empatía es debilidad
Durante muchos años se ha instalado una creencia peligrosa en las organizaciones:que la empatía te hace blando, que mostrar humanidad debilita tu autoridad,que sentir ...
¿Tienes razones o excusas?
Si pudiera separar mi liderazgo en un contenedor y abrirlo, me gustaría saber cuántas razones hay dentro… y cuántas excusas. En esta charla te invito justamente a eso:...
Error #20: Confundir velocidad con dirección
Vivimos en una cultura que glorifica la prisa. Todo tiene que pasar ya.Las decisiones, los resultados, los cambios.Pero nadie enseña a detenerse. Nadie celebra la paus...
Error #19: Buscar validación constante
Hay líderes que parecen tenerlo todo bajo control…pero por dentro viven pendientes de una cosa: la aprobación de los demás.Necesitan gustar, ser reconocidos, sentirse ...
Error #18: No distinguir urgencia de importancia
¿Te pasas el día apagando fuegos?¿Sientes que haces mucho pero avanzas poco?Este episodio habla de uno de los errores más comunes (y peligrosos) en el liderazgo actual...
Error #17: Subestimar el poder del autoconocimiento
Hay algo que muchos líderes siguen dejando para después: conocerse a sí mismos.Parece que el autoconocimiento es un lujo, o una cosa de “coaches” y libros de autoayuda...
Error #16: Querer ser querido sin ser claro
Hay una línea muy fina entre liderar con empatía…y liderar desde la necesidad de agradar.En este episodio hablamos del Error #16: Querer ser querido en lugar de ser cl...
Error #15: Aparentar seguridad en vez de trabajarla
Hay líderes que entran en la sala con voz firme, espalda recta y respuestas rápidas. Pero por dentro… dudan. Se sienten inseguros, desbordados o solos. Aun así, lo ocu...
Error #14: Ser experto en todo, aprendiz en nada
Muchos líderes no se dan cuenta de que su mayor freno no es la ignorancia… sino la necesidad constante de parecer sabios.Este episodio aborda el Error #14: Ser experto...
Error #13: Decir sí cuando quieres decir no
Decir que sí a todo no te convierte en un buen líder. Te convierte en alguien agotado, disperso… y cada vez menos claro.En este episodio abordamos el Error #13: Decir ...
Error #12: Postergar conversaciones difíciles
Hay conversaciones que no desaparecen.Solo se enquistan.En este episodio exploramos el Error #12: Postergar conversaciones difíciles, una trampa silenciosa que muchos ...
Error #11: Desconocer tu propio impacto
A veces dices algo… y alguien baja la mirada.Haces una crítica… y alguien no duerme esa noche.Pero tú ni te enteras.Porque creías que solo era una frase, una broma, un...
Nuevo curso, nuevos planes. Y un cambio importante.
Este episodio de Changelog no sigue la serie de errores. Es otra cosa. Una pausa para tomar aire, compartir lo que ha pasado —incluida una pérdida inesperada de datos—...
Error #10: Intentar agradar a todo el mundo
Intentar caer bien a todos…es la forma más rápida de dejar de ser un líder claro.En este episodio abordamos el Error #10: Intentar agradar a todo el mundo, un hábito s...
Error #9: Confundir exigencia con excelencia
¿Exiges porque quieres lo mejor?¿O porque temes que no lo den si no aprietas?Este episodio aborda el Error #9: Confundir exigencia con excelencia, una confusión común ...
Error #8: Valorar solo los resultados visibles
No todo lo que importa se ve.Y no todo lo que se ve… importa.Este episodio aborda el Error #8: Valorar solo los resultados visibles, una práctica común que empobrece l...
Error #7: Tomarse todo como algo personal
Una opinión no es un ataque.Una sugerencia no es una crítica.Una duda no es desconfianza.Pero cuando te tomas todo como algo personal… lo vives así.Este episodio abord...
Error #6: Delegar sin confiar
Decir que delegas no significa que confíes.Muchos líderes reparten tareas, pero siguen atados a cada paso.Supervisan de más.Corrigen sin preguntar.Y al final, en lugar...
