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Seguimos hablando de reeducación ejecutiva, tomando como base la herramienta de Leadership Circle, hay muchísimas más. Te animo a que veas los episodios anteriores, que estamos hablando concretamente de la parte de abajo de lo sería esta herramienta, que marca las tendencias reactivas. Estamos en la primera de las tendencias a las que hacemos colación, hay tres. En este caso, estamos dentro de cumplimiento. Hemos estado hablando de dos más, insisto, no te las voy a comentar, mira hacia atrás los episodios y las verás.

Y, en este caso, hablamos de la tercera, con la pregunta de si tu liderazgo tú dirías que es perteneciente. Es decir, si tienes esa sensación de que lideras desde una perspectiva de que primas las normas y el encajar en el grupo más que el propósito que tiene tu liderazgo o que tiene tu organización, muchas veces las organizaciones, incluso aquellas que son tradicionales, tienen un firme deseo de cambiar, de no solo adaptarse, sino de tomar la iniciativa y de crear realmente un nuevo camino de cambio, pero para ello se necesitan líderes. Esos líderes no hay que ponerlos de nuevo, hay simplemente que hacerles conscientes de que no se puede hacer un cambio y una transformación manteniendo simplemente el statu quo. Realmente, lo que necesitamos es desafiar el statu quo. Así que, de entrada, esta estas personas que tienen a cargo sus equipos se caracterizan si son pertenecientes simplemente por unas una serie de cosas.

Por ejemplo, son respetuosos y serios, cumplen las expectativas sin cuestionar, es es su prioridad, evitan conflictos, prefieren la armonía sobre la confrontación, se adhieren completamente a las normas, siguen procedimientos estándares resistentes al cambio. Dicen, bueno, si si esto funciona, no lo toquemos, ¿no? Tienen miedo al fracaso, un alto miedo al fracaso, temen salir en la foto en el caso en que hayan fracasado o que algo vaya mal, ¿no? Evidan tomar riesgos, por tanto, que puedan llevar al fracaso. Consideran que la burocracia es puedan llevar al fracaso.

Consideran que la burocracia es necesaria y crean un ambiente que refuerzan el statu quo, las normas, son más papistas que el papa, muchas veces, ¿no? Y pueden proporcionar, eso sí, estabilidad y previsibilidad, es la suelen tener un alto perfil de de liderazgo. Digo, suelen porque hay muchísimas tipologías, ¿no? Pueden, por tanto, reprimir la innovación y también la espontaneidad. Limitan el potencial creativo de las personas y la capacidad de adaptarse a los nuevos cambios, la agilidad, etcétera, son realmente refractarios a este tipo de circunstancias.

Los líderes con bajas puntuaciones, todo esto era hasta ahora, si haces el TLC y te sale en la en la tendencia reactiva de cumplimiento, la variable perteneciente te sale alta, quiere decir que tienes grasa en ese aspecto, no define mucho más, sino que, simplemente, ese aspecto, definir la efectividad del liderazgo, comporta observar de manera esférica todo lo que sale en el en el perfil de de liderazgo, siguiendo el el de leadership Circle, pero las personas que obtienen, en lugar de alta, bajas, puntuaciones en pertenecientes, es decir, que son poco pertenecientes, pueden liderar y adaptarse más rápidamente a los cambios y oportunidades, de manera que desde el área de personas, desde el área de transformación de cultura, como le quieras llamar, se utiliza esta herramienta, además de toda una serie de programas y y dinámicas, se utiliza para saber a qué líder pongo en qué proyecto. Con lo cual, si tienes esa responsabilidad, te recomendaría que uses esa herramienta. Insisto, como siempre decimos, nosotros no estamos aquí para venderte the leadership sor code, de hecho, se vende solo. La idea es que lo uses y también pidas ayuda a un profesional, seamos nosotros u otro. Estamos aquí simplemente para para ponerlo encima de la mesa.

¿Por qué lo regalamos y por qué es gratis? Porque consideramos que vale la pena comentarlo y, afortunadamente, nuestro negocio está en otro sitio, así que no estamos aquí para venderte nada. Estamos aquí para compartir contigo algo que nosotros vemos que funciona y ojalá que te funcione a ti también. Elijas a quién elijas como partner, como proveedor, como lo que quieras llamarle. Si además resulta que te inspiramos confianza y quieres confiar en nosotros, pues estaremos encantados, pero insisto, no es nuestra finalidad.

La finalidad es que sepas que está ahí y que lo puedas utilizar en el momento en que te resuene. Igual no es ahora o es más adelante, o igual me estás escuchando y estás diciendo, esto es lo que necesito, una herramienta que objetive la efectividad del liderazgo y que tenga tantas variables y tantas dimensiones como tiene The Leadership Circle. Así que hablamos, insisto, de reeducación ejecutiva. Pregúntate cuánto de reeducación necesita tu organización respecto a sus líderes, y seguimos en el siguiente vídeo. Gracias.