CHANGELOG

Tú pides el máximo, siempre. Quieres resultados impecables, entregas a tiempo, estándares altos, y si alguien baja el ritmo aprietas más, porque lo haces por el bien del proyecto, o no. Lo que no ves es esto, que la exigencia constante no eleva, desgasta y, muchas veces, asfixia lo que intenta mejorar. El error es confundir exigencia con excelencia. Exigir no es malo, pero cuando la exigencia se convierte en norma innegociable, lo que aparece no es la excelencia, sino el miedo.

¿El miedo a qué? Pues el miedo a equivocarse, miedo a decepcionar, miedo a no estar a la altura, y el miedo no construye calidad, construye, más bien, tensión, y la tensión sostenida bloquea la creatividad y la iniciativa, incluso el sentido del trabajo. La excelencia no se impone, se cultiva, y se sostiene mejor con apoyo que con presión. Entonces, ¿cómo liderar con estándares altos y sin quemar al equipo? Empieza por revisar tu propio modelo mental.

¿Lo que pides es realmente necesario o es una proyección de tu perfeccionismo? ¿Tus estándares elevan o limitan a la gente? ¿Tu equipo rinde bien o solo evita tus enfados? Cosas que puedes hacer. Reconocer el esfuerzo y no solo el resultado.

Celebrar el progreso y no solo la perfección. Acompañar y no solo exigir. Un entorno de excelencia no se consigue con exigencia ciega, sino con claridad, con confianza y con apoyo firme. Y este ha sido el noveno error de nuestra serie. Si quieres trabajarlo con herramientas reales, accede al microcurso que tienes aquí abajo, liderar sin asfixiar, de la exigencia a la excelencia.

Este minincurso incluye varias cosas, como por ejemplo, un test para identificar tu estilo de exigencia, herramientas para elevar los estándares sin presión tóxica, ejercicios prácticos para cultivar la excelencia colectiva, y tienes, como digo, los detalles aquí abajo, o bien en el club inusual. Recuerda, liderar no es apretar más, es saber cuándo tienes que sostener y cuándo tienes que soltar. Hasta el próximo episodio.