CHANGELOG

En este episodio hablo de un error de liderazgo muy común y, a la vez, muy dañino: criticar en público.

No suele hacerse con mala intención. A veces es una frase rápida, una corrección “bienintencionada” o un comentario lanzado sin pensar. Pero el efecto es casi siempre el mismo: la persona se cierra, el equipo aprende que equivocarse tiene un coste y la confianza se resiente.

Cuando criticas delante de otros, no solo corriges un error. Expones a una persona. Y en ese momento deja de escuchar para empezar a protegerse. Ahí ya no hay aprendizaje.

Reflexiono sobre por qué caemos en este error —la prisa, la incomodidad, la falsa exigencia— y sobre lo que realmente se rompe cuando lo hacemos: la seguridad psicológica, la relación y la influencia real del liderazgo.

La clave no es dejar de exigir, sino entender que la dignidad no se negocia. El error se habla y se corrige, pero no se expone. En privado se cuida. En público se reconoce.

Un episodio honesto, cercano y práctico para revisar cómo corregimos, cómo hablamos y qué huella dejamos cuando lideramos a otras personas.

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